把公益性写在卫生健康的旗号上

近来，国家卫生健康委在清华大学举行公立医院首要领导人员经济办理训练班，国家卫生健康委首要担任同志到会并作专题陈述。此次训练聚集公立医院变革展开关键环节，旨在强化国家榜首队伍医院演示引领效果，系统进步医院首要领导的战略视界、责任意识与领导能力，为深化推动以公益性为导向的公立医院变革注入“头雁动力”。60家榜首队伍医院首要担任人无一缺席，11个深化医药卫生体系变革试点省份卫生健康部分分担担任人列席旁听。

深化理论学习

坚持以公民健康为中心

习近平总书记着重，不管社会展开到什么程度，咱们都要毫不动摇把公益性写在医疗卫生作业的旗号上。深化学习遵从党的二十届三中全会精力，以及总书记关于健康我国建造的重要论说精力，是此次训练着重的首项要求。

“公立医院由党和政府举行，公立医院首要领导作为党的干部，政治要求至关重要，理论学习不容懈怠。”训练着重，公立医院首要领导须投入足够的时刻与精力，学深悟透党的立异理论，精准掌握党中央关于卫生健康作业的大政方针，深入领会其间的情绪、观念和办法，并将其作为推动公立医院变革、完成高质量展开的前提条件，以实际行动饯别“两个保护”。

具体而言，要深入领会党的领导是卫生健康作业展开的底子保证，公民健康是我国式现代化的重要标志；清楚我国特征卫生健康展开路途的中心要义；紧记新时代党的卫生与健康作业方针；完成从以治病为中心向以公民健康为中心的改变；遵从构建人类卫生健康共同体的要求。

训练对新时代党的卫生与健康作业方针进行了具体解读，着重公立医院首要领导首要要做到“知”，其非必须真实“信”，最重要的是付诸行动。

训练要求，深化以公益性为导向的公立医院变革。要点推动编制、医疗服务收费和医院薪酬准则3项变革，一起加强医疗监管，完善财务补助方针。训练特别着重，相关变革办法要坚持“稳”字当头，遵从“先立后破、不立不破、破立并重”的准则，保证变革平稳有序推动。

“近几年，咱们在临床一线殷切感受到医疗收费机制与医保付出系统正逐渐向服务主导型改变，这一趋势令人欣慰。”北京大学榜首医院院长杨尹默表明，医疗收费机制需进一步优化——儿科、急诊等在医院经济运营中处于弱势的基础性学科，眼科、整形、口腔等技能设备更新快、患者需求高的学科，肝胆、胰腺等服务技能难度高的学科等，均需在收费机制调整中取得注重。

在清晰变革方向的基础上，训练进一步阐释了公立医院变革的公益性内在：在运转机制上显示公益性要求；促进单薄专科展开，在展开均衡性上显示公益性；推行三明医改经历，在变革精力导向上坚持公益性。

三明医改经历要点学什么？训练清晰，要学习三明坚持党的领导、坚持公益性、坚持公民情绪的政治准则；学习三明事不流亡、锐意进取的作业风格；学习三明医改量体裁衣推动变革的实践才智；还要学习三明将深化医改与当地经济社会展开水平相联系、相适应，不脱离实际的务实情绪。

“作为公立医院的首要领导，咱们既是变革的饯别者，更是公民健康的守护者。”吉林大学榜首医院院长刘彬表明，将一直紧记变革初心，怀着仔细、谦和的情绪深化学习三明医改经历，以更务实的行动、更厚实的风格推动三明医改经历落地生根、开花结果。

坚持“两个至上”

优化医疗系统与服务供应

训练着重，要在分级医治系统中掌握好公立医院的功能定位和使命使命。处理14亿人的治病和健康问题，要靠三级服务系统的联动、防备与医治的合作，以及中西医有用协同。要引导三级医院继续展开巡回医治服务，“三级帮扶二级，二级帮扶一级”应该成为公立医院作业日常的机制性安排。

训练重申了国家医学中心和国家区域医疗中心的“十大功能定位”，要求各家担负严重责任的公立医院深入考虑，并坚决遵从执行。山东大学齐鲁医院院长陈玉国表明，齐鲁医院将作好榜样、建立演示。以临床健康需求和应用为导向，着力建成区域内大众危重症转诊会诊中心，活跃发挥带头效果，全体进步区域服务水平。

谈到进一步促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，中南大学湘雅二医院院长吕奔表明，需进一步完善顶层规划、健全双向转诊等标准化流程、优化人员派驻机制，一起统筹“引育用留”全链条，强化受援区域人才培养。此外，需加强运营办理能力训练，活跃运用信息化手法推动援受两边一体化同质化办理，促进医疗资源同享与精准调度。

复旦大学隶属儿科医院院长王艺提出，需结合不同等级、不同类型医疗机构的性质定位与使命差异，统筹归纳医院、专科医院及单薄学科特征，完善绩效考核方针与激励机制，进一步发挥薪酬系统导向效果。一起，可建立专项薪酬补助，鼓舞医务人员投身底层和边远区域医疗作业，促进医疗资源均衡装备与医疗作业和谐展开。

训练着重，要坚持公民至上、生命至上“两个至上”，继续改进医疗服务。本年，国家卫生健康委确认了8件为民服务健康实事，要求全系统全体推动。公立医院首要领导须以“不时放心不下”的责任感抓好作业调度，对要点作业建立专班紧盯推动，保证各项使命执行落细、大众有取得感。

狠抓医院办理

进步办理水平与运转功率

训练要求，执行党委领导下的院长担任制，打造谐和猛进的医院领导班子。

训练着重，院长担任制是党中央确认的新时代医院办理体系，执行这一体系需充分发挥医院党委在把方向、管全局、作决议计划、促变革、保执行方面的效果。党的领导是指党的各级委员会依照民主集中制准则，团体评论和决议严重事项，领导班子成员需共同对党的作业和决议计划担任，既各司其职、分工协作，又彼此支持、彼此监督，构成作业合力。

“医院办理是一门大学识。”授课领导表明，即使解说再多办理知识和方针，也不及公立医院首要领导人员自动研究，真实爱上办理、爱上服务、爱上协谐和贡献。公立医院首要领导人员需将更多精力投入到办理、安排、和谐、贡献和服务中，这既是安排的嘱托，也是党的要求。

训练着重，要狠抓医院绩效和精细化办理。一方面，自动操控医院规划，公立医院单体床位数不得超越1500张，分院区数量不超越3个，以寻求恰当的规划经济效益；另一方面，在改进环境、优化流程、文明建造、医患交流、恪守工作标准及执行法律法规要求等方面抓好办理作业，推动医院走内在功率型展开路途，一起留意防备化解运转危险。

“训练陈述建瓴高屋、振聋发聩，让人常学常新。”北京大学第三医院院长付卫说。当时，医院信息系统存在独立建造本钱高、同享难的问题，这也对立异医疗卫生监管手法、进步公立医院运营办理水平构成阻止。付卫主张，从国家层面展开“共性筑基、特性拓宽”顶层规划。一方面，推动医院间投标收购数据、危险事例等信息同享，促进招采透明化；另一方面，促进医疗数据互联互通，进步患者就医体会。

吉林大学中日联谊医院院长刘林林表明，医院将不断采纳有用办法，标准经济运转、强化本钱操控、优化内部绩效计划、培养特征医院文明、拓宽多元化服务。在进步合理收入的一起，以党建为引领把准公益性办院方向，坚决遏止逐利倾向。一起，深化内部办理机制变革，在医院运营与专科建造中全面推行精细化办理，依托人工智能等数字化技能，继续进步办理效能与服务质量。

“公立医疗机构经济办理年”活动将继续推动。训练要求，医院需充分发挥总会计师带领团队的效果，注重运营办理团队建造并加大运营力气投入，经过促进事务办理与财经办理的深度交融，进步精细化办理水平。

训练还清晰，要继续正风肃纪，打造风清气正的职业环境。